Door de huidige krapte op de arbeidsmarkt en de vele concurrentie kan het een hele uitdaging zijn om goed personeel te vinden. Als je eenmaal de juiste mensen hebt, wil je ze natuurlijk ook behouden, zodat je geen onnodige vacatures hebt en tijd en kosten bespaart. Maar hoe pak je dit nou precies aan? Dat lees je in deze blog. 

Waarom is het belangrijk om in je werknemers te investeren?

Heb je het juiste personeel op de werkvloer? Dan ben je al een stap in de goede richting! Maar zijn ze ook tevreden? Er zijn verschillende manieren om medewerkers te behouden, zoals een salarisverhoging of een auto van de zaak. Dat kan werken, maar is niet altijd de oplossing. In deze blog delen we 7 tips om aantrekkelijk te blijven voor je medewerkers. Tevreden medewerkers zijn niet alleen gelukkiger, maar ook productiever.

1. Leren is groeien: investeer in opleidingen en trainingen

Houd je medewerkers betrokken bij de ambities en groei van je organisatie. Hoe kunnen zij hieraan bijdragen? Door opleidingen en trainingen aan te bieden, geef je je medewerkers de kans om zowel persoonlijk als vakinhoudelijk te groeien. Dit is een waardevolle investering omdat je hiermee op de lange termijn ook je organisatie laat groeien. Wanneer medewerkers de kans krijgen om door te leren of hun vaardigheden te verbeteren, presteren zij beter en kunnen zij uitdagingen makkelijker aan. Dit leidt tot minder stress en meer voldoening op de werkvloer. Door je medewerkers continu te trainen, bouw je een sterk en deskundig team op. Dit kan je organisatie onderscheiden van concurrenten, vooral in sectoren waar kennis snel veroudert en de vraag naar talent groot is. Het vervangen van medewerkers kost tijd, geld en energie. Door te investeren in training en ontwikkeling vergroot je de kans dat medewerkers langer blijven, wat uiteindelijk kosten bespaart.

Door opleiding en training prioriteit te geven, creëer je dus een positieve werkomgeving waar medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen, wat hun motivatie verhoogt en de kans vergroot dat ze blijven.

2. Zorg voor de juiste balans tussen werk en privé

Hoe kun je als werkgever bijdragen aan een goede balans tussen het werk en de thuissituatie voor je medewerkers? Flexibel werken biedt medewerkers de mogelijkheid om hun privéleven beter te combineren met hun baan. Door hen de ruimte te geven om zelf hun werktijden te bepalen, kunnen ze bijvoorbeeld ’s ochtends hun kinderen naar school brengen of de drukte op de weg vermijden.

Ook het aantal vakantiedagen speelt hierbij een rol. Door medewerkers voldoende verlofmogelijkheden te geven, zorg je ervoor dat ze zich beter kunnen ontspannen en opladen, wat uiteindelijk zorgt voor minder stress en een hogere tevredenheidsgraad. Wanneer je als werkgever aandacht hebt voor een goede werk-privébalans, zullen medewerkers met een goed gevoel en plezier naar hun werk gaan. Vermeid hierbij ook overuren, omdat dit voor extra stress en zelfs voor een burn-out kan zorgen.

Het resultaat? Meer waardering voor de organisatie, veel minder stress, een hogere betrokkenheid en productieve werkuren die voor zowel de medewerker als de organisatie waardevol zijn.

‍

3. Maak werken leuk én uitdagend

Mensen die worden uitgedaagd, zijn vaak gemotiveerder en meer betrokken. Maar hoe kun je je medewerkers uitdagen? Moedig hen aan om iets nieuws te proberen en geef ze de kans om bijvoorbeeld aan een nieuw project te werken. Stel hierbij duidelijke doelen en laat zien hoe hun bijdrage past bij de doelstellingen van het bedrijf. Door nieuwe taken op zich te nemen, blijft het werk uitdagend en interessant, en vergroot de kans op groei en ontwikkeling – zowel voor het bedrijf als voor de medewerker.

Zo maak je het werk niet alleen afwisselender, maar geef je medewerkers ook de kans om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Dit laat zien dat je in hun toekomst investeert, wat hun betrokkenheid bij het bedrijf versterkt.

4. Waardering geven: een kleine moeite met grote impact

We willen allemaal gewaardeerd worden in wat we doen en op de werkvloer is die waardering extra belangrijk. Om je medewerkers gemotiveerd en betrokken te houden, is het essentieel om regelmatig waardering te tonen. Dit hoeft niet alleen bij grote projecten; sta ook stil bij kleinere successen en mijlpalen. Dit houdt je team scherp en zorgt voor een goede relatie tussen werknemer en werkgever.

Waardering uiten kan op verschillende manieren. Probeer ervoor te zorgen dat medewerkers niet zelf om een loonsverhoging hoeven te vragen, maar kom zelf op tijd met een passend voorstel. Denk daarnaast aan attenties zoals een kerstpakket of een eindejaarsbonus. Blijf als werkgever betrokken en laat je medewerkers voelen dat ze worden gehoord en gewaardeerd. Is iemand bijvoorbeeld door privéomstandigheden langdurig thuis? Stuur een kaartje of bloemen om te laten weten dat jullie als organisatie aan diegene denken. En bij een verjaardag? Verras hen met een cadeautje of versier de werkplek.

Vergeet ook zeker niet om af en toe een schouderklopje te geven. Het kost weinig moeite, maar kan veel betekenen voor je medewerkers.

‍

5. (Kleine) overwinningen? Tijd voor een feestje!

Het vieren van successen is een geweldige manier om de sfeer erin te houden en je team een boost te geven. Of je nu een nieuwe klant hebt binnengehaald, een uitdagend project hebt afgerond, of gewoon een goede maand hebt gedraaid – neem even de tijd om hierbij stil te staan. Door successen samen te vieren, voelen je medewerkers dat hun inzet wordt gezien en gewaardeerd. Dat motiveert ze om lekker door te gaan!

Het hoeft altijd niet groots of ingewikkeld te zijn. Even een compliment in een teammeeting of een gezellige lunch kan soms al genoeg zijn. En af en toe een borrel of een taartje doet ook wonderen! Zulk soort momenten helpen niet alleen om een leuke werkplek te creëren, maar zorgen er ook voor dat iedereen zich meer verbonden voelt met elkaar.

Door regelmatig stil te staan bij mijlpalen, groeit de teamspirit vanzelf. Je teamleden delen samen hun successen, bouwen sterke banden op en vinden het fijn om bij een organisatie te werken die oog heeft voor hun inzet. Dat betekent minder verloop en een positieve werksfeer. Win-win!

‍

6. Een fijne werkplek: de basis voor motivatie en succes

Als je je fijn voelt op je werk, presteer je gemiddeld beter. Een fijne werkplek en werksfeer brengen dan ook veel voordelen met zich mee. Voor veel mensen is een goede werksfeer zelfs een van de belangrijkste redenen om voor een organisatie te kiezen. Sterker nog, volgens recent onderzoek van Effectory staat de sfeer op de werkvloer met 24% op nummer 1 in de top 5 redenen om ontslag te nemen.

Maar hoe creëer je nu die fijne werkplek?

Een fijne werkplek begint met vertrouwen en respect. Dit betekent bijvoorbeeld dat je als werkgever ruimte biedt voor open communicatie, waarbij medewerkers zich vrij voelen om hun mening te delen zonder bang te zijn voor negatieve reacties. Zo leg je de basis voor een gezonde werkcultuur. Het draait erom dat mensen zich gezien en gehoord voelen. Zorg voor een cultuur waarin ook ruimte is voor humor en gezelligheid en waar iedereen zich lekker in zijn vel kan voelen. En ja, soms betekent dat ook gewoon even ontspannen of een kort praatje maken met collega's. Als medewerkers zich goed voelen, zowel fysiek als mentaal, zie je dat terug in hun werk.

7. Vraag feedback van vertrekkende collega’s

Het vertrek van een medewerker komt wel eens voor, en hoewel je het niet altijd kunt voorkomen, kun je er wel iets van leren. Heb je een collega die besluit ergens anders te gaan werken? Dan is er meestal een reden voor. Plan een gesprek in met diegene en vraag naar de achterliggende reden van het vertrek. Misschien zoekt hij of zij meer uitdaging of is er iets met de werksfeer? Dit soort feedback kan ook bij andere medewerkers spelen of in de toekomst een rol spelen. Daarom is het goed om hier even bij stil te staan. Uit het eerdergenoemde onderzoek van Effectory blijkt dat meer dan de helft van de medewerkers zegt dat hun vertrek voorkomen had kunnen worden als de organisatie eerder stappen had ondernomen.

‍

Conclusie

Als je blijft investeren in je medewerkers, door bijvoorbeeld waardering te tonen of door trainingen aan te bieden waarmee ze zich kunnen ontwikkelen, zorg je voor een win-win situatie. Jij krijgt loyale medewerkers en zij blijven langer bij je. Gelukkige medewerkers zorgen namelijk niet alleen voor een fijne werksfeer, maar ook voor betere resultaten. En dat helpt je bedrijf om te groeien!