Iedereen kent wel mensen die zich totaal niet comfortabel voelen in hun huidige functie. Dit is niet alleen vervelend voor werknemers, maar ook zeker voor werkgevers. Wanneer een werknemer zich niet op de juiste plek bevindt kunnen de volgende dingen gebeuren: lage productiviteit, geen motivatie en hoger verloop. Hoe komt het eigenlijk dat zoveel mensen in een functie zitten die niet bij hen past? En hoe kun je dit als werkgever voorkomen? In dit blog geven we antwoord op deze vragen en geven we tips, zodat je personeel vol motivatie naar zijn/haar werk gaat.

“Als iemand de juiste diploma’s heeft, dan is deze persoon geschikt voor de functie”

Deze persoon heeft toch netjes zijn diploma’s gehaald? Dus dan is hij/zij perfect voor de functie, maar is dit wel waar? Dit is een misvatting. Veel werkgevers leggen de focus op het diploma en de werkervaring, terwijl dit natuurlijk maar een klein deel van het totale plaatje is. Hierbij wordt vaak vergeten om naar de levensstijl, motivatie en werkhouding te kijken, waardoor veel punten worden laten liggen die nét zo belangrijk zijn, of misschien zelfs belangrijker.

Mensen ontwikkelen vaak ook na hun studie. Soms valt ook iets wat heel goed op papier staat, heel zwaar tegen. Denk aan een software developer die liever contact heeft met klanten, dan dat hij/zij code aan het schrijven is. Een betere aanpak is kijken naar de persoonlijke eigenschappen en kwaliteiten van de persoon. Kijken waar de persoon zelf goed in is en kijk waar nog verbeterpunten zijn. Zo voorkom je dat een persoon naar binnenkomt met een heel indrukwekkend CV en achteraf toch een tegenvaller blijkt te zijn.

“Zodra iemand is aangenomen, is het een goede match”

Bedrijven besteden heel veel tijd aan het vinden van nieuw personeel. Verschillende assessments en gesprekken tot er uiteindelijk een match is. Maar zodra het contract ondertekend is, wordt er vaak niet meer gekeken of de functie nog bij de werknemer past. Het probleem ligt vaak bij organisaties die vasthouden aan de gedachte dat een werknemer in functie moet blijven. Dit is niet waar. Mensen blijven groeien, bedrijven veranderen en dat zijn al twee redenen waarom er constant moet worden gekeken naar de interesses van een werknemer. Dit soort problemen kun je als werkgever makkelijk verhelpen door regelmatig gesprekken te voeren met je werknemers. Door ambities, motivatie en persoonlijke interesses te bespreken, kom je erachter waar je werknemer behoefte aan heeft. Als dit continu gebeurt, weet je zeker dat je werknemer op de juiste plek zit.

“Ontevreden werknemers zijn gewoon niet gemotiveerd”

Dit wordt vaak gezien als een motivatieprobleem, maar vaak hebben deze werknemers een verkeerde functie. Of het nu een gebrek aan uitdaging is, of een taak waar de werknemer achteraf echt niet geschikt voor blijkt te zijn. Het is niet goed als een werknemer zich niet geaccepteerd of gezien voelt op werk. Dit beïnvloedt zowel de prestaties als de motivatie. Vaak blijven deze mensen ongelukkig doorgaan met werken of nemen ze ongelukkig ontslag.

De manier om dit te voorkomen is door vanaf het begin te focussen op persoonlijke eigenschappen en niet enkel te kijken naar een indrukwekkend CV om zo een conclusie te trekken.

Conclusie

Het is vaak niet de schuld van de werknemer dat hij/zij niet gemotiveerd is. Het draait vooral om persoonlijke gesprekken en meer aandacht schenken aan de kwaliteiten en wensen van de werknemer. Dit moet eigenlijk al gebeuren voordat een werkgever een werknemer aanneemt. Weten waar werknemers goed in zijn en of ze blij zijn met hun functie is essentieel voor de groei van een bedrijf.